GE CIO:机器将告诉人们该做什么,而不是相反

通用电气配备650台英国石油(BP)石油钻井平台,配备传感器和软件,将运行数据报告给GE平台,对其进行分析,优化钻机的运行方式 – 使其比以前提高2%至4%。通用电气Jim Fowler,通用电气首席信息官CIO Jim Fowler将大部分改进归功于工人,而不是机器。 Fowler本周在纽约举行的开放网络用户组(ONUG)会议上说:“机器告诉人们做什么比人们告诉机器做什么更多。”传感器和随附的软件平台有助于在生产中逐步改进并避免停机。他称之为信息技术与运营技术的融合,以创造价值。效率高。机器人配备这些先进系统的设备可以自我诊断问题,加快维护速度并减少停机时间。 GE的Field Vision应用程序在GE自己的生产燃气轮机和医疗成像设备的生产线上使用这种方法。制造设备现在将诊断数据报告给中央集线器,如果需要更换设备上的部件,系统会自动启动供应链流程以对其进行订购。福勒将其称为企业资源规划(ERP)的下一个演变:机器资源规划(MRP)。当现场工作人员到达修理机器时,他们已经拥有所需的部件,并且能够花时间修复问题而不是诊断问题。他说:“AI(人工智能)被用来确定75%的工作范围。”。 “我们知道要带哪些部件,需要什么技能,我们有完整的材料清单,机器的计划和过去的维护记录。”GE希望今年可以节省250万美元的生产成本.GE也在制造这项技术作为GE Digital品牌的一部分,客户可以使用它。目标包括更好的客户系统正常运行时间和更高的运营吞吐量,这意味着机器正在生产更多他们设计的产品。 “我们的想法是让我们的客户从他们已经拥有的产品中获得更多价值,”福勒说。福勒表示最终可能为通用电气带来100亿美元的收入。云计算发挥了重要作用除了使用基于机器的数据来帮助改善运营外,该公司还深入使用了该公司。ic云为许多这些项目提供动力。 GE已经建立了一个软件平台,作为Predix的大部分创新的主要中心枢纽。它既可以在公司托管的私有云上​​运行,也可以使用公共云资源,包括Amazon Web Services和Microsoft Azure。 Fowler说他的目标是限制内部资源的使用,并在公共云中构建任何新的应用程序。他指出,公共云对于通用电气来说比公司现有的基础设施便宜;虽然他承认并非所有公司都会得出这个结论。 Fowler估计该公司40%的基础设施都在公共云中,并补充说:“我们将尽可能地扩大规模。”改变GE从内部开始实施GE的这些实践并未发生Fowler说,这是公司内部利用软件和其他新兴技术来帮助企业的更广泛努力的一部分。 Fowler说,实施这一战略的一个关键是打破传统的垂直管理结构,以创建更多的共享横向软件平台。例如,Field Vision应用程序被燃气轮机和医学成像单元使用,而在过去,这些应用程序可能是公司内部的单独组,每个组都使用他们自己版本的类似资源。福勒说,工人也被鼓励成为多学科的,并将专业发展培训纳入工人的日程安排。这个故事,“GE CIO:机器将告诉人们该做什么,而不是反过来”最初出版了by网络世界。

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